Консультант Aleksandrs Fridmans
|
Компания Business Education Plus приглашает
Семинар бизнес-консультанта по стратегическому менеджменту
Александра Фридмана «Управление поступками подчинённых»
Семинар состоится 24–25 октября 2012 года в Риге, в гостинице Radisson Blu
Daugava Hotel (ул. Кугю, 24). Время проведения – с 10.00 до 18.00 с перерывами
на кофейные паузы и обеды.
Для кого этот семинар:
• Для владельцев бизнеса, участвующих в оперативном управлении предприятия(-ий)
• Для топ-менеджеров
• Для руководителей отделов и подразделений
Крылатая фраза Карла Маркса гласит: «Бытие определяет сознание». Классик и
основоположник был совсем даже не во всём неправ, поэтому руководитель должен уметь
конфигурировать «бытие», используя тот набор компетенций, который бы обеспечил
правильное поведение подчинённых. Под определением «правильное» мы подразумеваем:
они решат, что ту работу, которая поручена руководителем, гораздо выгоднее выполнять
хорошо, чем как-то иначе. Вот так, ни больше и ни меньше.
Execution невозможен без прецизионного управления действиями подчинённых.
Желательно, чтобы они как бы сами сделали «правильный» выбор в пользу повышения
исполнительности, старательности и ответственности. Для этого вам необходимо освоить
условия применения и совмещения ключевых управленческих компетенций. Конечно,
вы о них знаете, но насколько хорошо умеете применять? Семинар позволит вам
избавиться от рутины и больше сосредоточиться на перспективных задачах. При этом вы
не только сохраните полный контроль над ситуацией, но и обеспечите возможности для
своевременной коррекции выполнения рабочих задач. В работе сотрудников появятся
ясность, чёткость и системность, что обеспечит ещё и самомотивацию.
Программа семинара
• Иерархия и виды корпоративных регламентов: как определить, что
регламентировать, а что не стоит, обеспечить стандарт для регулярных работ и
не «задушить» компанию?
• Координация кросс-процессов: как исключить «чёрные дыры» и дублирование
функций при взаимодействии различных подразделений во время выполнения задач?
• Как обеспечить эффективность регламентов: виды поддержки, различные цели
применения и ключевые принципы организации рационального обновления.
• Почему порученная работа не выполняется так, как надо: типичные ошибки
руководителей при делегировании рабочих заданий и как можно их избежать.
• «Уровни» делегирования: как готовиться к делегированию, к чему приводит
неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании
рабочих заданий и как избежать этой ошибки.
• Двустороннее противодействие делегированию: что мешает руководителям
и подчиненным при делегировании рабочих заданий и как нейтрализовать эти
препятствия?
• «Обратное делегирование»: почему порученная работа возвращается к
руководителю и как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их
обязанности?
• Координация и взаимодействие: роль организованной обратной связи в процессе
исполнения порученной работы.
• Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации:
различные виды обратной связи и их сознательный выбор в зависимости от реальной
ситуации.
•
Основные источники ошибок подчинённых: почему они их совершают и как их
предотвратить?
• Контроль: роль в оперативном управлении, почему его так не любят подчинённые,
возможные последствия и анализ типичных ошибок руководителей.
•
Виды контроля: цели, различия, выполнение, типичные ошибки в использовании и
рациональный выбор акцентов в зависимости от вида работы и репутации подчинённого.
• Оперативное мотивирование подчиненных: роль руководителя в инсталляции и
сопровождении корпоративной системы, основные компоненты мотивации и наиболее
рациональное совмещение с другими управленческими «инструментами».
Расписание семинара:
09.30 – 10.00 – Регистрация Участников
10.00 – 12.00 – Начало cеминара
12.00 – 12.30 – Кофейная пауза
12.30 – 14.00 – Продолжение семинара
14.00 – 15.00 – Обеденный перерыв
15.00 – 16.30 – Продолжение семинара
16.30 – 17.00 – Кофейная пауза
17.00 – 18.00 – Продолжение и завершение первого/второго дня семинара
Все инструменты, которые Вы получите на семинаре «Управление поступками
подчиненных», Вы сможете применить немедленно и получите первые
результаты в течение ближайших недель.
Условия участия
В стоимость участия в двухдневном семинаре (16 академических часов) входят также
раздаточные материалы, кофейные паузы, обеды, парковка. По окончании семинара
участники получат дипломы.
При регистрации и оплате:
до 24 сентября – 345 Ls + НДС;
до 8 октярбря – 365 Ls + НДС;
после 8 октября – 385 Ls + НДС;
Регистрируйтесь на семинар Александра Фридмана:
- обратившись лично к организаторам: Лев Файнвейц, (lev@rezonanseplus.lv, моб.
+371 29538469), и Александра Печень (info@diolan.lv, моб. +371 29278578);
- в электронном виде, прислав на любой из вышеуказанных E-mail’ов заполненный
бланк-заявку.
Заявка
|
|