Бизнес-консультант Aleksandrs Fridmans
|
Компания Business Education Plus приглашает
Семинар бизнес-консультанта по стратегическому менеджменту
Александра Фридмана «Управление поступками подчинённых»
Семинар состоится 24-25 октября 2012 года в Риге, в гостинице Radisson Blu
Daugava Hotel (ул. Кугю, 24). Время проведения – с 10.00 до 18.00 с перерывами
на кофейные паузы и обеды.
Для кого этот семинар:
• Для владельцев бизнеса, участвующих в оперативном управлении предприятия(-ий)
• Для топ-менеджеров
• Для руководителей отделов и подразделений
Execution невозможен без технологий организации себя, подчинённых и
рационального использования времени. Основная жалоба руководителей:
времени
катастрофически не хватает, а то бы я… Проблем становится всё больше: подчинённые,
партнёры, конкуренты, клиенты и правительство подкидывают новые сложности, на вас
обрушиваются потоки информации, а в сутках всё те же 24 часа. Текучка заедает, нет
времени обдумать перспективные проекты. Руководитель напоминает мясорубку, которая
упорно пытается перемолоть всё, что в неё падает снаружи, чувствует себя «выжатым
лимоном», раздражается оттого, что всё время чего-то не успевает сделать, и постоянно
находится в состоянии стресса, так как боится что-нибудь забыть. А как будут действовать
подчинённые? Правильно, соответственно.
Методы эффективного планирования и самоорганизации должны быть интегрированы
с другими управленческими компетенциями, иначе – какой от них прок? Увы – о реальном
планировании больше говорят, чем что-либо делают. Причин тому много, главное – наличие
общей культуры при отсутствии чёткой технологии. Планирование и организованность
– не столько врождённые способности, сколько результат твёрдого знания технологии и
правильного применения методик. В условиях растущего избытка информации очень важно
научиться правильно выбирать: что делать самому, что поручить подчинённым, а что и
вообще игнорировать. Иначе гарантирован «Комплекс Дефицита Внимания»: попытки
охватить всё приводят к невозможности концентрироваться на ключевых вопросах.
Программа семинара
• «Трудоголизм»: причины и типичные заблуждения ответственного человека, как
обеспечить разумный баланс между затраченным временем и результатами работы?
• «Пожары», авралы, подвиги и персональные «пожиратели времени»: как
выявить и безболезненно изменить те привычки, которые мешают достичь большего?
• Как формулировать мотивирующие цели: типичные ошибки, а также методы
описания точных параметров рабочих заданий с обеспечением единого понимания для
подчинённых.
• Как правильно выбирать приоритеты: определение последовательности выполнения
работ в зависимости от их важности, срочности и актуальности.
• Как нашу «сказку сделать былью»: типичные причины невыполнения планов и
технология «инсталляции» планов в реальный рабочий график.
• Как обеспечить необходимую гибкость управления: методы оценки реальной
обстановки и внесения изменений в ранее выставленные приоритеты.
• Как обеспечить необходимую твёрдость в исполнении запланированного:
методы защиты от попыток «украсть» ваше время и помешать сделать то, что выбрано в
качестве самого важного.
• Как внедрить Time Management (TM) и не задавить своё «Я: учёт особенностей
своего характера и «настройка» эффективных методик планирования с максимально
возможным комфортом.
• Как обеспечить взаимодействие с окружающими: возможные противодействия
вашей новой модели управления, их профилактика и нейтрализация.
• Как «заразить» компанию TM-культурой: методы постепенного внедрения
планирования в деятельность окружающих (коллег, подчинённых, руководителей).
• Средства технической поддержки: использование стандартных программных
продуктов для оптимального планирования, оперативного управления и контроля
подчинённых.
Расписание семинара:
09.30 – 10.00 – Регистрация Участников
10.00 – 12.00 – Начало cеминара
12.00 – 12.30 – Кофейная пауза
12.30 – 14.00 – Продолжение семинара
14.00 – 15.00 – Обеденный перерыв
15.00 – 16.30 – Продолжение семинара
16.30 – 17.00 – Кофейная пауза
17.00 – 18.00 – Продолжение и завершение первого/второго дня семинара
Все инструменты, которые Вы получите на семинаре по тайм-менеджменту,
Вы сможете применить немедленно и получите первые результаты в течение
ближайших недель.
Условия участия
В стоимость участия в двухдневном семинаре (16 академических часов) входят также
раздаточные материалы, кофейные паузы, обеды, парковка. По окончании семинара
участники получат дипломы.
При регистрации и оплате:
до 24 сентября – 345 Ls + НДС;
до 8 октября – 365 Ls + НДС;
после 8 октября – 385 Ls + НДС;
Регистрируйтесь на семинар Александра Фридмана:
- обратившись лично к организаторам: Лев Файнвейц, (lev@rezonanseplus.lv, моб.
+371 29538469), и Александра Печень (info@diolan.lv, моб. +371 29278578);
- в электронном виде, прислав на любой из вышеуказанных E-mail’ов заполненный
бланк-заявку.
Заявка
|
|